領導力21法則讀后感 領導力21法則讀后感三篇

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《領導力21法則》是一本能將其中法則應用在自己的生活中的書籍。 領導力21法則 領導力21法則 美國的約翰.C.馬柯斯韋爾在《領導力21法則》一書中寫道“領導力就是領導力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。本站今天為大家精心準備了領導力21法則讀后感 領導力21法則讀后感,希望對大家有所幫助!

  領導力21法則讀后感 領導力21法則讀后感1

  “犧牲是領導力的精髓”——這是《領導力21法則》一書中第18項法則:《“舍”“得”法則》中的至理名言,也是我工作多年來的深刻感受。

  享譽美國的領導力和人際關系大師約翰·麥克斯韋爾(John

  C.Maxwell),20多年來一直致力于幫助人們發揮領導力潛能,每年在全球各地發表有關領導力的講演,聽眾多達幾十萬,其中包括財富500強企業、美國西點軍校、美國職業籃球聯賽等組織和機構。他在《領導力21法則》一書中寫道“領導力就是領導力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變,科技也在不斷地進步,文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的??”稱這是他多年來學到的最重要的真理之一。在每一章里,約翰直擊領導法則的核心,他借著他人的成功經驗,從自己的心得中把這些法則提煉出來,深入淺出,以實用的形式表現出來,讓我們看到了應該怎樣把這些原則應用在自己的工作與生活中。

  通過對《領導力21法則》的學習,尤其是對《“舍”“得”法則》的學習后,我對“舍得”二字有了更進一步的認識。

  “舍得”的內涵

  約翰在《“舍”“得”法則》中說,如果你渴望成為最杰出的領導者,那么為了取得成功,你必須愿意犧牲。“犧牲是領導力的精髓”——這就是約翰《“舍”“得”法則》的內涵。

  佛教教義里有一條關于舍得的解釋:“舍得”者,實無所舍,亦

  無所得,是謂“舍得”。佛家認為,萬事萬物皆在“舍得”之中成就自身。 “舍得”,在日常生活用語中,就是“愿意把自己的某些東西給他人”的意思。或者說是愿意犧牲掉自己的時間或需求來滿足他人的成功與進取。

  沒有“舍”就沒有“得”

  約翰在《“舍”“得”法則》中說,“沒有犧牲,就沒有成功”,“領導者更需要作出犧牲”,“為了留在更高位,你必須要不斷地‘舍’”,“地位越高,舍棄越多”。領導者必須先“舍”后“得”。

  在太保工作的這幾年,我經常根據工作需要,遠離家人到機構駐點、運作項目,協助機構做好產說會或啟動會;無論是周末還是重大節日,只要工作需要,我加班加點工作,毫無怨言!多少個春節我是和機構的各位戰將一起度過;多少個周末我是站在產說會的他講臺上為了業績上平臺而侃侃而談。為此我舍去是每天和家人團聚的機會,但是我卻得到了到機構鍛煉成長的機會、增長了機構經營的知識、掌握了企業高管的本領,個人的綜合素質得到了全面的提高,自己的人生價值也得到了更好的體現。

  我心依舊甘于“舍”

  “舍得”既是一種處世的哲學,也是一種做人做事的藝術。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣,是既對立又統一的矛盾概念,相生相克,相輔相成,存于天地,存于人世,存于心間,存于微妙的細節,囊括了萬物運行的所有機理。萬事萬物均在舍得之中,才能達至和諧,達到統一。你若真正把握了舍與得的機理和尺度,便等于把

  握了人生的鑰匙和成功的機遇。都說百年的人生,也不過就是一舍一得的重復。

  不管人生的道路有多漫長,自己既然站在了領導這個崗位上,那就別無選擇,必須一如既往的甘于“舍得”!

  領導力21法則讀后感 領導力21法則讀后感2

  初得這本書,覺得文字表達淺顯易懂,很好閱讀,就又找了兩本輔助讀本《美國陸軍領導力手冊》和《領導力21真言》,發現各方觀點雖表達不一,細思卻能兼收并蓄。凡事背后皆有道理,三本書道理是相通的。究其根本領導力沒有超出:Be,Know,Do!的三要素。

  這是源自美國陸軍《戰地參考手冊》封面上關于陸軍領導力的表述。美國陸軍是世界上最為復雜,卻運作良好的組織之一。它的成功源于強大的領導力和不同尋常的領導提升方法。它并沒有將領導者培養成官僚,而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問題。這些軍隊里的精英在社會的不同領域都有出色的表現。結合本書的21條法則,其實讀完真正記住的不多,歸納起來也不外乎這三要素。

  Be(成為)

  “Be”對領導者來說意味著什么?

  領導,一定是在人之上,以一種領導的特質,個體的特質為開端。起決定作用的是性格——他們是誰。真正的領導力往往源自一個人的內在,來自性格中深層次的東西。經驗——他們去過哪里。他在過去面臨過的挑戰越大,目前的追隨者愿意給他機會的可能性也就越大。過去的成就——他們做過什么。對于追隨者來說,沒有什么比良好的過往成績更有說明力。影響力法則,行政力量并不是真正的領導力,衡量領導力的真正尺度只能是影響力,不可能是其他的任何因素,而影響力來自于性格、經驗和能力。如果人們在背后討論起你,仍然是敬重和佩服,那才是真的領導力。蓋子法則,“如果一個人的領導力有限,那么團隊的效率將永遠不會超過他的領導力。”美國陸軍軍士條例第一條就寫著“沒有人比我更專業。”但知易行難,從記住到實踐,需要非凡之材才能做到。為領導別人首先要確定自己是有備而來。而且,每個人都可以成為自己的.領導,人,首當要學會領導自己。

  Know(了解)

  人們都愿意跟隨那些知道他們在做什么的人。領導者必須有一定程度的知識水平,并且掌握決斷的能力。過程法則,領導力要善于學習;導航法則,唯有領導者能設定航線。

  領導者是善于學習的人,身邊不乏具有這樣優秀品質的人,不管是身居高位,還是領導一個企業,或是帶領一個團隊,這些極具影響力的人,他們或是思維敏捷,或是講話引人入勝,或是記憶超群,或是做事嚴密,或是為人極具感染力,總之都有過人之處。我想這些看得見的表現,一定來自于這些人看不見的深度學習與思考,遠離舒適區,逼迫自己,讓學習成為一種習慣。“冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認可”。領導力不是一天練成的,每個人都有這個潛力,它需要你付出畢生的努力。每個人都可以成為自己的領導,人應當學會先領導自己。

  Do(行動)

  如果說Be和Know是性格和能力的話,這雖然是不可或缺,但又是遠遠不夠的。領導者必須去行動,去做。他們動用自己具備的一切性格特質,運用所掌握的一切信息和資源,綜合所知道的一切方法以提供目標、方向和激勵,去影響他人,去執行并完成任務,去行動以使組織更上一層樓,團隊更精進。增值、根基、授權、鏡像、尊重、動勢與時機等等法則都是行動過程中不可或缺的法門。

  反思,要成為優秀的領路人,必須學會從過去的經驗中反思,并從中學習。蘇格拉底在喝下毒藥死亡之前曾說:“沒有反思的人生不值得過。”火箭發往月球的過程中,只有3%的時間是對準目標的,其余97%的時間都在根據目標方向不斷修正自己的運行軌跡。美國軍方,同樣有一個簡單有效的結構化反思系統AAR(after action review)。AAR是在軍隊行動結束時參與者立即集合在一起,有步驟地討論,“我們開始打算做什么?我們實際做了什么?為什么有差異?如何保持優勢?如何改正缺點?”導航者在作出決定前必須學會考察各種情況。

  動勢,是帶動改變最有力的因素,創造動勢是領導者的責任,除非火焰已在自己心里燃燒,不然你不要指望它在別人心里點燃。很喜歡文中滑水的比喻,啟動的時候最困難,而一旦開始前進,會發現真的可以做些驚人的改變。動勢就像是放大鏡,它使事物看起來比原來真實的要大,動勢可以美化領導者,可以幫助團隊表現得更好。在一個具有動勢的組織內,即使是普通人也能超水平表現自我。激勵是創造動勢的關鍵要素,要激發別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動力的因素。

  人生的意義在于影響其他的生靈。領導力的底線不在于自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。辛內加爾對員工的關懷,讓員工實現價值,企業利潤往往會實現增值;任正非做華為,堅持人力資本的增值要大于財務資本的增長;許昌的胖東來做企業也是注重體現員工的價值。這并不是利他主義,而是杰出的領導力。(利他如果不能最終利己,是不可持續的。不可持續的事是不道德的。)

  當領導不容易。對于領導者所面臨的挑戰,沒有一定的模式可循,成功之路也沒有捷徑可走。然而,法門對每個領導者都是敞開的,這得靠個人去掌握和使用。只有通過不斷地自我提升、歷練,一個人才能成為自信且勝任的性格領袖。

  用過程法則中的一句話作為結束語:結果促使你作決定,過程促使你不斷進步。如果我們需要激勵自己向前邁進,我會重視結果,如果我想要有所提高,那么我會參與過程,并且堅持不懈。

  領導力21法則讀后感 領導力21法則讀后感3

  《領導力21法則》是由全球領導力大師約翰·麥克斯維爾所著,書中闡述了關于提升領導力的21條法則。也許有人會問“怎么這么多,我想知道,最關鍵的是什么”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道,關于領導力最重要的一點就是,關于領導力,你所需要知道的不僅僅是一點”。這些法則決定著組織的興衰成敗,遵循這些法則,人們就會追隨你。

  那這神奇的21條法則是什么呢?《領導力21法則》共有21章,每章闡述一個法則,分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優先次序法則、舍得法則、時機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。

  文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義,并列舉了很多現實生活中的例子。如麥當勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋,麥當勞兄弟有限的領導力和視野限制了它們企業的發展,最多的時候開了10家,而雷·克拉克的領導力蓋子非常高,他將麥當勞在全球遍地開花;全美第四大零售商Costco的總裁辛內加爾對待員工的倍增法則,也成為業內成功的范例;取得環法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗,他的成功來源于優秀的團隊,是核心圈法則的一個例證;以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。

  從書中不僅找到了各種領導者獲得成功所遵循的法則,同時每個法則后面有一個提示,可以教你如何將法則運用到生活中。跟隨書中的故事和提示,對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的領導可以找到很多自身的不足、運用鏡像法則需要學習、改進的地方以及如何提高領導力的方法。

  也許你之前還不具有優秀的領導力,但是遵循過程法則,讓自己不斷提升和發展,會逐漸提高領導力。通過本書也讓我意識到真正的領導是從心的領導,與他是否在某個領導崗位無關,當你有一定領導力時,你身邊就會出現追隨你的人,來共同實現你規劃的目標。

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